Notícies - 20/01/2021


Albert Colmenero al Club d’Innovadors de Girbau LAB

Albert Colmenero. cofundador y COO de la empresa Kompyte,Albert Colmenero. cofundador i COO de l’empresa Kompyte, explica la utilitat de la intel·ligència competitiva (IC) perquè les organitzacions rastregin oportunitats de mercat i creïn noves operacions al Club d’Innovadors de Girbau LAB a la sessió en línia celebrada el passat 13 de gener.

Kompyte, start-up creada a Barcelona, ha creat un programari d’intel·ligència competitiva (IC) per a empreses que automatitza la investigació i la generació d’informes sobre la competència. Aquest programari organitza la informació de forma accessible i intuïtiva dins d’una única plataforma centralitzada, organitzant totes les facetes d’una relació amb els clients.

La informació en temps real de Kompyte permet a les empreses adaptar-se als mercats en constant canvi, diferenciar la seva marca i tenir un impacte positiu en els resultats.

Més enllà de la ponència, Albert Colmenero profunditza sobre algunes idees a través de l’entrevista que vam compartir a continuació. Colmenero explica les claus de com es vincula la innovació amb la intel·ligència competitiva i detalla quina és la manera més efectiva per desenvolupar la innovació en una empresa.

1. Com es vincula la innovació amb la intel·ligència competitiva (IC)?

La intel·ligència competitiva per la seva naturalesa es pot aplicar en pràcticament tots els departaments d’una empresa. Des Kompyte sempre hem estat a favor per aplicar aquesta informació a aquells departaments que, d’una banda, pel sol fet d’aplicar-la generin un increment directe en la facturació i, d’altra banda, permeten una traçabilitat senzilla que aporti als equips que generen aquests actius una atribució innegable.

Al llarg d’aquests anys, des Kompyte hem vist que les empreses que més ROI generen sobre la intel·ligència competitiva són aquelles que vinculen la intel·ligència competitiva als departaments de màrqueting de producte i vendes.

Pel que fa a la innovació, la intel·ligència competitiva pot donar bons senyals del que es ve en l’entorn competitiu. Per exemple, els perfils mitjans – alts que busca avui la nostra competència ens pot deixar entreveure quins moviments estratègics poden succeir en 6-12 mesos.

2. Com la intel·ligència competitiva (IC) pot crear nous espais d’oportunitat i també convertir-se en una bona eina comercial?

La Intel·ligència competitiva definitivament aporta gran valor als departaments que estan en el terreny. Conèixer els moviments competitius de mercat a l’instant manté alineada la proposta de valor amb la realitat garantint la seva robustesa. A més, la intel·ligència competitiva organitzada i distribuïda en temps real incrementa substancialment la ràtio de victòries pel que fa als competidors.

A més la intel·ligència competitiva és una eina en si mateixa a l’hora de crear i detectar nous espais d’oportunitat tant des del punt de vista d’espais amb absència de competència com de nous espais explorats per competidors

3 – Com s’aplica la intel·ligència competitiva (IC) a Kompyte?

Per motius de confidencialitat no puc explicar el com, però sí que puc dir que s’aplica de manera molt transversal posant l’accent en aquells equips que estan directament en contacte amb el mercat.

4.- Quina és la forma òptima per a potenciar la innovació conjunta entre una corporació i una startup?

Des del meu punt de vista, les diferències culturals entre startups i corporacions són tan grans que la manera més sana que tenen de col·laborar és en un marc de client-proveïdor on la startup pugui aportar el seu valor com més clients millor, corporacions o no, i on les corporacions poden beneficiar-se d’aquest valor millorant la seva eficiència mitjançant nous productes, metodologies i enfocaments.

5.- Quina és la manera més efectiva per desenvolupar la innovació en una empresa?

Crec que estem en una era en què la innovació, a l’igual que la digitalització, ja no són opcionals, són vitals per a la pròpia viabilitat de l’empresa a llarg termini. En aquest sentit, la pròpia pressió de l’mercat (competència, noves necessitats de la societat, …) obliguen a innovar o morir.

Dit això, la innovació s’ha de fomentar des del lideratge de la companyia, creant espais on cada un, sense obligació, però sí amb suport i màxim respecte, pugui compartir les seves idees amb la resta.

D’altra banda, dinàmiques basades en models d’alta productivitat com els OKRs empenyen als individus a millorar els seus processos i per tant a innovar.

6- Quines millores en eficiència i sostenibilitat visualitzes per a la indústria de la bugaderia en els propers 5 anys?

Menor consum d’aigua i detergents més respectuosos amb el medi ambient.

7- Com es rentarà la roba al 2050?

M’encantaria poder donar una resposta, però la veritat és que no tinc ni la més remota idea, encara que crec molt probable que es faci molt més eficient des del punt de vista energètic i mediambientalment més respectuós.

share

News