{"id":3932,"date":"2026-02-18T16:59:54","date_gmt":"2026-02-18T16:59:54","guid":{"rendered":"https:\/\/girbaulab.com\/?p=3932"},"modified":"2026-02-19T12:46:50","modified_gmt":"2026-02-19T12:46:50","slug":"ciclo-de-entrevistas-vecindario-josep-maria-borrell-impsol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/girbaulab.com\/es\/ciclo-de-entrevistas-vecindario-josep-maria-borrell-impsol\/","title":{"rendered":"Josep Maria Borrell. Vivienda, comunidad e infraestructuras sociales compartidas"},"content":{"rendered":"<p>Hablar con Josep Maria es hablar de vivienda m\u00e1s all\u00e1 de la vivienda. Arquitecto de formaci\u00f3n y responsable t\u00e9cnico en el IMPSOL, su mirada sit\u00faa a la vivienda como una infraestructura social de largo recorrido, capaz de acoger formas de vida cambiantes, pr\u00e1cticas cotidianas compartidas y una idea de comunidad que no se puede dar por descontada. En esta entrevista, Josep Maria reflexiona sobre los l\u00edmites normativos, culturales y econ\u00f3micos de la innovaci\u00f3n en vivienda p\u00fablica, sobre el papel pedag\u00f3gico de la administraci\u00f3n y sobre experiencias concretas como lavander\u00edas compartidas, espacios comunitarios o modelos de vivienda flexible y no jer\u00e1rquica.<\/p>\n<p>El di\u00e1logo pone especial \u00e9nfasis en la necesidad de pensar la vivienda con horizonte largo, asumiendo que los edificios que se construyen hoy tendr\u00e1n que seguir funcionando dentro de cincuenta o cien a\u00f1os, en un contexto social, demogr\u00e1fico y cultural que no podemos prever del todo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Escucha la entrevista original <\/br><br \/>\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/soundcloud%253Atracks%253A2265863867&amp;color=%23ff5500&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Para empezar, me gustar\u00eda situarnos en un plano general. Cuando hablamos de innovaciones en los modelos de vivienda, tanto p\u00fablicos como privados, \u00bfcu\u00e1les dir\u00edas que son hoy los grandes cambios que se est\u00e1n produciendo?<\/strong><\/p>\n<p>Creo que estamos claramente en un momento de cambio de paradigma. No sabr\u00eda decir si este cambio comienza antes o despu\u00e9s de la pandemia, pero s\u00ed existe un cuestionamiento profundo de los grandes temas. Todos arrastramos una mochila sobre nuestro aprendizaje vital: la forma en que hemos vivido, c\u00f3mo nos han ense\u00f1ado a vivir, los modelos que hemos heredado.<\/p>\n<p>En mi caso personal, por ejemplo, hoy como dec\u00eda vivo en pareja y tenemos una lavadora propia en casa, con un uso muy consciente, sobre todo en lo que se refiere al consumo energ\u00e9tico, y con secado natural. Pero tambi\u00e9n he pasado por etapas en las que he utilizado lavander\u00edas compartidas de barrio, aquellas en las que pones monedas, porque no ten\u00eda lavadora o porque me hab\u00eda cambiado de piso. Todo esto forma parte de nuestra experiencia cotidiana.<\/p>\n<p>Desde esta vivencia, lo que entendemos es que la vivienda no debe dar respuesta s\u00f3lo a una necesidad estrictamente residencial. La vivienda es una infraestructura social habitable, un equipamiento en el que la gente vive. Y cuando asumes ese punto de partida, te das cuenta de que, a medida que la sociedad evoluciona, tambi\u00e9n lo hacen las formas de convivencia, las estructuras familiares, las necesidades colectivas.<\/p>\n<p>La familia nuclear tradicional ya no es el \u00fanico modelo, ni probablemente el mayoritario, lo que obliga a repensarlo todo. Continuamos arrastrando creencias y aprendizajes, pero llega un momento en el que cabe preguntarse si estos modelos todav\u00eda responden a lo que necesitamos hoy y, sobre todo, a lo que necesitaremos ma\u00f1ana.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY c\u00f3mo se traduce esta mirada en la pr\u00e1ctica de un promotor p\u00fablico como el IMPSOL?<\/strong><\/p>\n<p>En nuestro caso, esto nos lleva a intentar aprender de muchos modelos distintos. Aprendemos del modelo cooperativo, aprendemos del sector privado, aprendemos de lo que hacen otros pa\u00edses. Intentamos mantener una mirada abierta y actualizada, no s\u00f3lo sobre lo que la gente pide hoy, sino sobre lo que entendemos que la sociedad va a necesitar en el futuro.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay una diferencia importante entre lo que se pide y lo que se necesita. Nosotros somos una entidad p\u00fablica, sin \u00e1nimo de lucro, con inter\u00e9s claramente p\u00fablico. Esto nos obliga a pensar en t\u00e9rminos de necesidad colectiva. Y desde esta posici\u00f3n, creemos que la sociedad necesita viviendas no jer\u00e1rquicas, viviendas flexibles, comunidades con espacios compartidos, equipamientos integrados, as\u00ed como reaprender a compartir.<\/p>\n<p>Todo esto lo intentamos plasmar en los pliegos de condiciones de los concursos que promovemos. No se trata de que los arquitectos que se presenten reproduzcan mis ideas o las del IMPSOL, sino que queremos generar un marco lo suficientemente flexible como para que los equipos puedan proponer ideas innovadoras. Nos interesa recibir propuestas del colectivo de arquitectos local, auton\u00f3mico, estatal o internacional. Esa diversidad de miradas es clave.<\/p>\n<p>En t\u00e9rminos concretos, trabajamos mucho con viviendas no jer\u00e1rquicas, flexibles, inclusivas, expandibles. Viviendas que pueden ser m\u00e1s atomizadas o m\u00e1s concentradas seg\u00fan el caso, pero que sobre todo incorporen la idea de compartir. Que los habitantes entiendan que la vivienda no comienza ni termina con la puerta del piso, sino que el edificio forma parte de este h\u00e1bitat, como un espacio intermedio entre el p\u00fablico y el privado.<\/p>\n<p><strong>Esta apuesta por nuevos modelos que realice seguramente tiene l\u00edmites. \u00bfCu\u00e1les son, a tu entender, los principales l\u00edmites con los que se encuentra?<\/strong><\/p>\n<p>Respuesta<br \/>\nLos l\u00edmites son varios. Uno de los m\u00e1s claros es el l\u00edmite normativo. Ha habido importantes cambios, como el decreto 50\/2020, que permite computar espacios comunitarios dentro del c\u00e1lculo de superficie de las viviendas. Para nosotros, ese cambio ha sido clave.<br \/>\nHay que tener en cuenta que somos una entidad p\u00fablica, pero funcionamos, en muchos aspectos, como un promotor privado. No recibimos aportaciones dinerarios ordinarias y debemos ser autosuficientes. Antes de 2020, cuando hac\u00edamos una sala comunitaria, por ejemplo una lavander\u00eda compartida, esto era casi un regalo que la administraci\u00f3n hac\u00eda a la comunidad, pero econ\u00f3micamente penalizaba mucho la viabilidad de la promoci\u00f3n.<\/p>\n<p>Con el cambio normativo, podemos imputar parte de estos espacios comunitarios a las viviendas. Esto abre la puerta a trabajar de otra forma. Pero los l\u00edmites no son s\u00f3lo normativos. Tambi\u00e9n existen l\u00edmites culturales, pol\u00edticos, sociales.<\/p>\n<p>Nosotros trabajamos con el ciudadano general, no s\u00f3lo con personas convencidas ya de los modelos cooperativos o comunitarios. Nuestro p\u00fablico es muy amplio, lo que implica una labor pedag\u00f3gica constante. Debemos encontrar el punto justo: modelos suficientemente avanzados, pero que sean asumibles y aceptados socialmente. Si hacemos edificios demasiado avanzados que despu\u00e9s quedan vac\u00edos porque no hay demanda, esto es un fracaso. Y si invertimos dinero p\u00fablico en espacios comunitarios que no se utilizan, tambi\u00e9n es un fracaso.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo gestiona esta tensi\u00f3n entre innovaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n social?<\/strong><\/p>\n<p>La clave es entender que los edificios que hacemos son infraestructuras sociales que durar\u00e1n cien o ciento cincuenta a\u00f1os. Sabemos c\u00f3mo vivimos hoy, pero no sabemos c\u00f3mo viviremos dentro de diez, veinte o cincuenta a\u00f1os. Por tanto, debemos dise\u00f1ar edificios que respondan a las necesidades actuales pero que sean capaces de adaptarse.<\/p>\n<p>A esto se suma la viabilidad econ\u00f3mica. Todo lo que implantamos debe tener un retorno monetario y social. Debemos poder demostrar a los futuros ayuntamientos que determinadas apuestas, como las lavander\u00edas comunitarias, funcionan. Por eso producimos, monitorizamos y analizamos resultados. Esta base de datos y experiencias es la que nos permite seguir apostando por estos modelos.<\/p>\n<p><strong>Entrando m\u00e1s en detalle, \u00bfc\u00f3mo estructurar\u00e1 los modelos de convivencia cuando plantee un edificio?<\/strong><\/p>\n<p>El IMPSOL act\u00faa como servicio t\u00e9cnico de los ayuntamientos. No tenemos suelo propio. Trabajamos a partir de convenios: un ayuntamiento nos pone a disposici\u00f3n un suelo y nos hace un encargo concreto. Puede ser un edificio para personas mayores, para j\u00f3venes, intergeneracional, o un proyecto que necesite generar ingresos mediante viviendas de venta con calificaci\u00f3n permanente.<\/p>\n<p>El r\u00e9gimen de tenencia influye en el programa y en el modelo de convivencia. La vivienda de alquiler, por ejemplo, permite una mayor flexibilidad. Pero, en general, creemos que el modelo m\u00e1s inclusivo es aqu\u00e9l que mezcla diferentes reg\u00edmenes dentro de un mismo edificio. Esto permite una cierta estabilidad social, con vecinos m\u00e1s arraigados y otros con mayor rotaci\u00f3n, pero manteniendo una identidad compartida.<\/p>\n<p>Nuestra vivienda tipo es una vivienda no jer\u00e1rquica, con piezas de un m\u00ednimo de doce metros cuadrados, hasta tres dormitorios, cocina abierta, espacio exterior y espacios comunitarios que favorezcan la socializaci\u00f3n. Siempre con una mirada muy clara hacia la sostenibilidad ambiental y hacia la industrializaci\u00f3n de procesos constructivos.<\/p>\n<p><strong>Una de las experiencias concretas que ha impulsado es la lavander\u00eda compartida. \u00bfQu\u00e9 valoraci\u00f3n hace?<\/strong><\/p>\n<p>Nos iniciamos en este modelo a partir de una rehabilitaci\u00f3n de un edificio de oficinas convertido en vivienda dotacional. Decidimos que era una l\u00ednea por la que ten\u00edamos que apostar. Hoy, en todos los edificios que promovemos existe, como m\u00ednimo, la previsi\u00f3n de un espacio para lavander\u00eda compartida.<\/p>\n<p>Los edificios durar\u00e1n cien o ciento cincuenta a\u00f1os. Quiz\u00e1s en el momento inicial no hay suficiente demanda, pero estamos convencidos de que crecer\u00e1. En muchos pa\u00edses europeos esto es lo normal. Aqu\u00ed tenemos un componente cultural muy fuerte.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n vemos que la lavander\u00eda compartida es una cuesti\u00f3n de eficiencia econ\u00f3mica y energ\u00e9tica. No podemos pedir a colectivos con pocos recursos que compren una lavadora individual, con el coste inicial y el consumo asociado. Nuestro modelo pasa por garantizar el espacio, fomentar su uso, hacerlo agradable y no imponerlo. Por eso estos espacios compartidos que reservamos no son residuales. Tienen luz natural, contacto con el exterior, lugar para extender, planchar, sentarse. Son espacios de socializaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY c\u00f3mo gestiona los costes de estos servicios compartidos?<\/strong><\/p>\n<p>Bien, hemos probado muchos modelos. Con monedas, haci\u00e9ndolo como opci\u00f3n predefinida, etc. Pero dir\u00eda que el modelo que se est\u00e1 consolidando es uno en el que los costes recaen s\u00f3lo en los usuarios que utilizan el servicio. Cada lavander\u00eda tiene contadores propios de agua y electricidad y el gasto se reparte entre los usuarios. Esto evita fricciones. Si todo el mundo tuviera que pagar un servicio que no utiliza, el modelo no funcionar\u00eda.<br \/>\nAl mismo tiempo, cuando divides el uso de una lavadora dom\u00e9stica entre varios vecinos, la eficiencia es muy alta. Y cuando la demanda crece, se puede dar el salto a sistemas m\u00e1s industriales, ya que muchas veces comienzan con lavadoras dom\u00e9sticas.<\/p>\n<p><strong>Por \u00faltimo, \u00bfc\u00f3mo ves el futuro de estos modelos de vivienda y convivencia?<\/strong><\/p>\n<p>Vivimos una crisis habitacional, una crisis del sector de la construcci\u00f3n y una crisis de precariedad profesional de los arquitectos. En cuanto a mi profesi\u00f3n, veo un trabajo para seguir redefiniendo el papel del arquitecto, que debe ser tambi\u00e9n un dinamizador de los procesos de cambio. A la vez, si, tambi\u00e9n, veo edificios con m\u00e1s espacios compartidos. Y aqu\u00ed es donde la figura del mediador que estamos empezando a pilotar ser\u00e1 clave. La clave ser\u00e1 dise\u00f1ar estos espacios para que sean flexibles y adaptables a lo largo del tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablar con Josep Maria es hablar de vivienda m\u00e1s all\u00e1 de la vivienda. 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