{"id":2232,"date":"2024-06-27T23:16:51","date_gmt":"2024-06-27T23:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/girbaulab.com\/alfons-cornella-fundador-dinstitute-of-next-i-del-projecte-edgers-al-club-dinnovadors-de-girbau-lab\/"},"modified":"2024-06-28T14:43:36","modified_gmt":"2024-06-28T14:43:36","slug":"alfons-cornella-institute-of-next-proyecto-edgers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/girbaulab.com\/es\/alfons-cornella-institute-of-next-proyecto-edgers\/","title":{"rendered":"Alfons Cornella, fundador del Institute of Next y del proyecto EDGERS, en el Club de Innovadores de Girbau LAB"},"content":{"rendered":"<p>Cerramos el mes de junio con una nueva sesi\u00f3n del <a href=\"https:\/\/girbaulab.com\/es\/club-innovadores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Club de Innovadores<\/a> con <a href=\"https:\/\/alfonscornella.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alfons Cornella<\/a> como ponente. Fundador de Institute of Next y del proyecto EDGERS, y con una larga y reconocida trayectoria en innovaci\u00f3n, Alfons invita a los asistentes a explorar los l\u00edmites de la organizaci\u00f3n desde la cultura de la curiosidad y la actitud de hacernos preguntas.<\/p>\n<p>Tendemos a pensar que la curiosidad es algo bastante sencillo e incluso banal, pero es el antecedente fundamental de actividades humanas cr\u00edticas como la creatividad y la innovaci\u00f3n. Hay un inter\u00e9s creciente en la curiosidad, ya sea desde una perspectiva individual o corporativa. Debemos entender qu\u00e9 es la curiosidad, as\u00ed como c\u00f3mo hacerla funcionar para nuestros objetivos personales y organizativos. Durante la charla abordamos algunos de estos temas con el fin de obtener una mejor comprensi\u00f3n de la curiosidad como una ventaja competitiva para las empresas.<\/p>\n<p>Alfons Cornella ha publicado alrededor de 40 libros sobre negocios, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, as\u00ed como muchos art\u00edculos cortos sobre c\u00f3mo las tecnolog\u00edas pueden transformar las empresas. Es consultor de algunas de las empresas m\u00e1s grandes de Espa\u00f1a y ha estado involucrado en la innovaci\u00f3n durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son los principales retos de los entornos empresariales?<\/strong><\/p>\n<p>Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil hablar en general de las empresas. Cada empresa, con sus nombres y apellidos, es un universo. Cada una tiene sus problemas y oportunidades. Pero opino que muchas de ellas tienen una necesidad creciente de cambiar lo que llamamos \u00absistema operativo de negocios\u00bb. El entorno es m\u00e1s complejo, exigente y cambiante, y esto requiere ser muy bueno en cuatro direcciones.<\/p>\n<p>Una, tener los mecanismos adecuados para determinar qu\u00e9 necesitan\/demandan los clientes; esto significa que necesitamos captar datos en tiempo real a trav\u00e9s de \u00absensores\u00bb, para poder responder \u00e1gilmente. Dos, entender la tecnolog\u00eda no como una mera \u00abherramienta\u00bb sino como un \u00abmotor\u00bb de transformaci\u00f3n; deben estar muy atentas a las tecnolog\u00edas que van apareciendo y que tienen el poder de cambiar radicalmente el negocio. Tres, empoderar los equipos, para darles m\u00e1s capacidad para responder de manera m\u00e1s aut\u00f3noma al cliente, sin esperar instrucciones; la \u00abdistancia\u00bb entre los equipos que generan soluciones y los clientes debe ser cero. Y, cuatro, trabajar en forma de ecosistema, detectando aquellas otras organizaciones con las que se pueden combinar para generar nuevo valor que ninguna de ellas podr\u00eda generar en solitario; ninguna empresa es lo suficientemente inteligente como para aportar a los clientes las soluciones cada vez m\u00e1s sofisticadas que demandar\u00e1n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfD\u00f3nde estamos ahora en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n en el sector industrial?<\/strong><\/p>\n<p>De nuevo, depende de qu\u00e9 empresa estemos hablando. En el mundo industrial hay empresas extraordinariamente avanzadas, que est\u00e1n redefiniendo lo que entendemos por \u00abfabricar\u00bb, y empresas que est\u00e1n en la fase final de un modelo de producci\u00f3n que ya no puede ser competitivo. Esto lo vemos, por ejemplo, en pa\u00edses germ\u00e1nicos, con una larga tradici\u00f3n de empresas industriales, que en los \u00faltimos diez a\u00f1os han visto c\u00f3mo ya no pueden competir, ni en precios ni en calidad, con productos fabricados en Asia, y se han visto forzados (y pienso que en esto han tenido suerte&#8230;) a generar gamas de productos mucho m\u00e1s sofisticados y, en general, m\u00e1s \u00abpersonalizados\u00bb, para los clientes.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la \u00abdistancia\u00bb entre la ciencia y la tecnolog\u00eda es cada vez m\u00e1s corta (ideas generadas en los laboratorios tardan menos en llegar a los mercados en forma de tecnolog\u00eda), como vemos, por ejemplo, en el mundo de los materiales. Y, adem\u00e1s, la digitalizaci\u00f3n de los procesos, gracias a mecanismos avanzados como los de los \u00abgemelos digitales\u00bb, permite que las simulaciones de cambios en los procesos, en la b\u00fasqueda de una eficiencia cada vez mayor, que impactan en un crecimiento de la productividad, permitan una \u00abadaptaci\u00f3n\u00bb a las necesidades de los clientes m\u00e1s \u00abresponsiva\u00bb.<\/p>\n<p>Finalmente, encontramos una gran calidad de innovaci\u00f3n en la exploraci\u00f3n de los modelos de suscripci\u00f3n en la industria, respondiendo a la necesidad de las empresas de dejar los modelos capex (inversi\u00f3n de capital) para pasar de forma sistem\u00e1tica a los modelos opex (gasto operativo). Es en el \u00e1mbito de los modelos de negocio, es decir, en c\u00f3mo se generan resultados en la empresa donde, en mi opini\u00f3n, veremos m\u00e1s innovaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En conjunto, el futuro de la industria ser\u00e1 resultado de c\u00f3mo combinamos las posibilidades de la tecnolog\u00eda con nuestra imaginaci\u00f3n de negocio.<\/p>\n<p><strong>\u00bfNos estamos haciendo las preguntas suficientes? \u00bfLas apropiadas?<\/strong><\/p>\n<p>En general, no. Nos hacemos las preguntas t\u00edpicas de un final de \u00e9poca, de c\u00f3mo seguir haciendo lo que hac\u00edamos, y no respondemos a la incertidumbre de no dominar las tecnolog\u00edas, los modelos, las formas de relaci\u00f3n entre organizaciones, que van emergiendo y que son bastante diferentes de las que conoc\u00edamos hasta ahora. No nos hacemos las preguntas que \u00ababren\u00bb nuevos escenarios de posibilidades. Nosotros llamamos a esta visi\u00f3n de descubrimiento de lo que se nos abre al futuro, \u00abhorizontes de oportunidades\u00bb.<\/p>\n<p>Es muy sorprendente ver empresas que no abren absolutamente nada su visi\u00f3n hacia el futuro de su negocio, como si estuvieran convencidas de que lo que hacen siempre ser\u00e1 viable y que nadie las sacar\u00e1 del negocio. Pero creo que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os veremos m\u00e1s y m\u00e1s empresas aparentemente invencibles que desaparecer\u00e1n frente a propuestas radicalmente diferentes, en c\u00f3mo lo hacen y en qu\u00e9 hacen.<\/p>\n<div id=\"attachment_2224\" style=\"width: 1075px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-2224\" class=\"wp-image-2224 size-full\" src=\"https:\/\/hundreds-wordpress-uploads.s3.amazonaws.com\/girbaulab\/uploads\/2024\/06\/Alfons_cornella2.jpg\" alt=\"Curiosity as a competitive advantage, by Alfons Cornella\" width=\"1065\" height=\"710\" srcset=\"https:\/\/hundreds-wordpress-uploads.s3.amazonaws.com\/girbaulab\/uploads\/2024\/06\/Alfons_cornella2.jpg 1065w, https:\/\/hundreds-wordpress-uploads.s3.amazonaws.com\/girbaulab\/uploads\/2024\/06\/Alfons_cornella2-300x200.jpg 300w, https:\/\/hundreds-wordpress-uploads.s3.amazonaws.com\/girbaulab\/uploads\/2024\/06\/Alfons_cornella2-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/hundreds-wordpress-uploads.s3.amazonaws.com\/girbaulab\/uploads\/2024\/06\/Alfons_cornella2-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1065px) 100vw, 1065px\" \/><p id=\"caption-attachment-2224\" class=\"wp-caption-text\">\u00a9 Gisela Jan\u00e9<\/p><\/div>\n<p><strong>\u00bfOutput o outcome?<\/strong><\/p>\n<p>Esta es una pregunta fundamental. Los modelos de organizaci\u00f3n deben pasar del esquema de \u00aborden y control\u00bb (digo qu\u00e9 se debe hacer y recibo informes sobre si se ha hecho o no) al de \u00abprincipios compartidos\u00bb (hazlo como quieras, pero asegurando que haciendo eso se garantice que las necesidades de los clientes queden satisfechas). En este cambio, lo importante no son los \u00aboutputs\u00bb (cu\u00e1nto producimos) sino los \u00aboutcomes\u00bb (si hemos satisfecho de verdad la necesidad del cliente). Esto no es un mero cambio de t\u00e9rminos, es un cambio sustancial en c\u00f3mo se trabaja.<\/p>\n<p>Si la empresa est\u00e1 m\u00e1s cerca del cliente (la \u00abdistancia cero\u00bb que hemos comentado antes), entiende mejor qu\u00e9 le preocupa, qu\u00e9 necesita, y para satisfacerlo debe estar en condiciones de adaptarse de forma din\u00e1mica a sus circunstancias, lo cual es muy diferente de proponerle un producto\/servicio est\u00e1ndar para cumplir unos objetivos de venta. Empresas con modelos organizativos muy avanzados como la china Haier (l\u00edder mundial en el sector de los electrodom\u00e9sticos) funcionan desde esta convicci\u00f3n de que quien manda de verdad es el cliente y que si el cliente no est\u00e1 satisfecho toda la cadena de producci\u00f3n anterior ha fallado (de hecho, dice a\u00fan m\u00e1s: es el cliente el que paga las n\u00f3minas, y si el cliente no ha recibido lo que necesitaba, nadie deber\u00eda cobrar&#8230;).<\/p>\n<p><strong>Imagina un escenario futuro en lavander\u00eda industrial &#8230; \u00bfcu\u00e1l podr\u00eda ser?<\/strong><\/p>\n<p>No conozco el sector lo suficiente como para tener una opini\u00f3n que valga la pena. Pero, desde el desconocimiento, hay escenarios futuros ahora dif\u00edciles de imaginar como uno en el que la ropa no tenga que lavarse, u otro en el que el agua utilizada en el proceso sea recuperada y reutilizada un n\u00famero indefinido de veces. De hecho, hay sectores que conozco m\u00e1s, como el alimentario, en el que la reprocesamiento del agua es uno de los componentes fundamentales de las estrategias industriales del futuro. Aunque hay quienes piensan que el futuro es de recursos ilimitados (o \u201cabundantes\u201d), yo pienso que tendremos que ser cada vez m\u00e1s prudentes en el uso de materiales y energ\u00edas, y que hacer m\u00e1s con menos ser\u00e1 la norma principal de funcionamiento de muchas empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cerramos el mes de junio con una nueva sesi\u00f3n del Club de Innovadores con Alfons Cornella como ponente. 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