Girbau LAB con Girbau Group ha ayudado a activar soluciones inmediatas ante el Covid-19. A su vez, se trabaja ya en desarrollar oportunidades detectadas a medio plazo. Lavar para desinfectar, pero también para proteger, por ejemplo. El ecosistema de innovación interno y con startups se ha movido para dar respuesta a las necesidades de la pandemia.
La directora de Girbau LAB, Mariona Sanz, explicó los proyectos de innovación ahora y en el modelo de Girbau en el Innovators Club de Girbau el pasado 11 de junio y, previamente, durante la sesión online organizada por Barcelona Tech City «Transformación, innovación y relación con startups en el tejido industrial» el pasado 4 de junio.
Sanz expuso cómo Girbau ha ayudado en primer lugar a dar respuesta a los puntos críticos iniciales como los hospitales y las residencias de mayores. A nivel hospitalario, se cedió una unidad móvil de lavado al Hospital Clínic de Barcelona . Estaba ubicada justo al lado de las UCIs para poder lavar y reutilizar los Equipos de Protección Individual de los sanitarios. A otros clientes se les ha asesorado para la desinfección en sistemas de lavado.
Girbau también ha trabajado en la sensibilización y comunicación a profesionales del sector. Para ello se han organizado webinars en temas como por ejemplo el de la desinfección y la higiene textil en la hostelería.
Nuevas innovaciones Covid-19 y lavado
A medio plazo, Girbau ha reorientado su innovación a partir de distintas oportunidades detectadas. Se ha reabierto un nuevo negocio para monitorizar la desinfección a partir del Internet de las Cosas (IoT). Una plataforma IoT permite demostrar en qué temperaturas se ha lavado la ropa para ratificar su desinfección.
Otro ámbito que se explora es el del ‘touchless’, para activar acciones sin tocar materiales y proteger a los usuarios de las máquinas de lavado. La necesidad se ha detectado a partir del aumento del pago online en los servicios de autolavado. También se ha puesto en marcha un outlet de máquinas ya utilizadas, ante la previsión del aumento de la demanda para desinfección a partir del lavado.
El siguiente paso es encontrar soluciones de lavado que permitan una ropa que protege ante la infección. Ello pueden ser productos en procesos de lavado, o procesos mismos. Lavar, pues, para desinfectar y para proteger.
Los otros invitados dieron aportaciones muy interesantes. David Tapias, de Fluidra, expuso su modelo para ayudar a identificar necesidades de innovación disruptiva e incentivar a todos los stakeholders internos y externos en su desarrollo. Anna Casals, de Celsa Group, explicó la oportunidad de acelerar la transformación digital a partir de un proyecto generado con una startup.
Por su parte, Joan Pons, de Sorigué, expuso el portfolio de proyectos de innovación equilibrado según presupuesto, riesgo tecnológico y sinergias con negocios existentes de la empresa. Finalmente, Xavier Berneda, de Munich, reafirmó que la innovación no debe parar nunca y que, si así funciona, facilita el reactivar soluciones en momentos críticos como el de estos momentos.
Mariona Sanz recordó que toda la innovación llevada a cabo desde Girbau LAB se debe hacer en un contexto de innovación abierta con externos y con internos. A nivel externo, cabe vincular el corto y el largo plazo en la relación con las startups y la innovación. Cada empresa debe encontrar fórmulas para su camino. Lo importante es tener una diversificación de la cartera de manera suficiente para tener quick wins y otros a largo plazo.
A nivel interno, el que la innovación surja internamente es muy interesante. Sorprende, dijo Mariona Sanz, que las ideas vengan no solamente del area de I+D, sino de cualquier perfil en la empresa que pueda aportar disrupción. Aquí, el programa de intraemprendimiento iDrivers de Girbau LAB tiene mucho que ver.
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