La sostenibilitat del planeta es soluciona de manera compartida, amb la innovació oberta. En l’àmbit de l’economia circular té encara més sentit. Per innovar cal no tenir por per equivocar-se i ser molt humil. Així ho expressa en aquesta entrevista la directora d’Impacte i Sostenibilitat d’Ocean52, Olga Villacañas. Ella ha estat la darrera convidada com a ponent al Innovators Club de Girbau LAB.
Ocean52 és una startup de begudes saludables i sostenibles que dóna el 52% dels seus beneficis a la conservació dels oceans. Un dels seus productes és, per exemple, No Plastic Water, una aigua mineral natural envasada en alumini, un material eternament reciclable.
A l’entrevista que ,li hem fet, Olga Villacañas ens aproxima a la innovació, la circularitat i la visió d’una startup en aquests àmbits.
Com es vincula la innovació amb l’economia circular?
La quantitat de residus per càpita està incrementant de manera exponencial. Es calcula que si seguim per aquest camí el 2100 generarem 12 tn/dia de residus versus 3 tn/dia al 2000. S’ha de trobar una solució a tots aquests materials que ara son residu i innovar en nous materials o nous procesos que assegurin la circularitat. L’economia circular neix d’una necessitat, és una oportunitat de negoci.
Quin valor té la innovació oberta en un context d’economia circular?
Tot el valor! No podem pensar que donarem solució a un problema com la sostenibilitat del planeta de manera aïllada, sense compartir i aplicar el coneixement de manera global. I molt menys en economia circular. El que per una empresa és un residu per una altra és una materia primera. Un cas que m’agrada molt és el de Precious Plastic que han compartit en open source tot el seu coneixement per poder muntar petits tallers de reciclatge de plàstic. Un petit taller, dos, tres no donen solució al problema dels residus plàstics a les platges però d’aquesta manera han aconseguit que hi hagin petits tallers a tots els continents allà on es necessita.
Com s’aplica la circularitat a Ocean52?
Qualsevol empresa, qualsevol activitat té un impacte. Nosaltres intentem reduïr al màxim el nostre impacte negatiu i amplificar el positiu. En quant a circularitat, l’apliquem al disseny dels nostres productes triant envasos eternament reciclables, com l’alumini. No sempre s’ha d’innovar en nous materials. Tenim alguns materials a l’abast fa dècades que compleixen els principis d’economia circular i l’alumini és un d’ells, com la resta de metalls. A més el seu reciclatge redueix un 95% la necessitat d’energia. Per això és l’envàs més reciclat a Europa i al món.
Quina és la forma més òptima de potenciar la innovació conjunta entre una corporació i una start-up?
La corporació té know-how, recursos humans i materials. La start-up té la agilitat i capacitat de veure les coses amb una perspectiva totalment diferent. Sincerament, la start-up el que necessita la majoria de les vegades son recursos materials i a vegades que se li obrin portes.
Quina és la manera més efectiva per desenvolupar la innovació en una empresa?
No tenir por a equivocar-se, humiltat per reconeixer les errades i molta passió.
Quines innovacions disruptives visualitzes per a la indústria de la bugaderia en els propers 5 anys?
Durant el confinament hem vist com s’ha incrementat el comerç electrònic, la compra on-line… A la vegada estem passant de productes a serveis, com en el cas dels vehicles. Imagino que es reduirà molt el nombre de rentadores als domicilis particulars i creixerà el servei de recollida a domicili. A més imagino rentadores molt més eficients amb menys consum de recursos.
Com es rentarà la roba el 2050?
Quina pregunta! Jo m’imagino que es rentarà amb circuit tancat d’aigua, sense sabó, amb materials que permetin absorbir la brutícia sense fer servir cap tipus de tensioactius i amb filtres que retinguin els microplàstics.
compartir